1.工廠管理的規(guī)范化
工廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有競爭力、能否高 效、持續(xù)發(fā)展的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成共識，讓大家了解遵守。
工廠管理沒有規(guī)范化，長遠來看工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難以上新的臺階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務時常難以按時完成，出問題后難以找到原因，經(jīng)常推諉、扯皮。不過，還需要注意的是規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。
2.工廠業(yè)績、職責績效評估
工廠的業(yè)績如果不能有效的評估，就很難準確找到關鍵的問題所在，下一步的工作重 點就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃期限改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“光說不作”的常見不合理現(xiàn)象。
3.知人善任
企業(yè)應該樹立“責任大于權力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上，以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力、團結合作，這樣的職工，工廠應加強培養(yǎng)、委以重任。
4.生產(chǎn)的敏捷性
有的工廠互相推諉，把一件事情踢來踢去，簡單的事情，處理起來也變得及其復雜，還談什么生產(chǎn)的敏捷性呢。的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，重 點要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。
5.知識管理與企業(yè)文化
